Zeker na de coronacrisis is ondernemersvereniging Jong Management de ideale gesprekspartner voor politici die Nederland toekomstbestendig willen maken. Was getekend, Anouk Dijkstra, de nieuwe voorzitter van de vereniging voor werkgevers en ondernemers tot 42 jaar. 'Onze deur staat open.'
Zo'n vereniging voor jonge ondernemers en werkgevers: is dat nog wel nodig?
'Ik vind het altijd goed om mensen te verenigingen. Het geheel is meer dan de som der delen. En ik zeg graag dat herkenning voor ieder mens een prettig gegeven in het leven is. Binnen Jong Management focussen we ons op persoonlijke en zakelijke groei van ieder lid. En we helpen elkaar: als ik binnen mijn bedrijf graag klantonderzoeken wil uitvoeren, kan een ander lid dat gespecialiseerd is in customer journey mij daarin adviseren. Maar Jong Management gaat verder dan dat: we zijn steeds meer een politieke gesprekspartner en spelen een belangrijke rol in het Nederland van de toekomst.'
Maar waarom moet dat per se met leeftijdsgenoten?
'Ik merk, en ervaar dat ook zelf als ondernemer, dat 'onze' uitdagingen anders zijn dan die van oudere werkgevers door het verschil in levensfase. Wij zijn de werkgevers van de millennial-generatie en straks ook de generatie Z en behoren zelf ook tot die generaties. Wij zullen daarmee ons nog het langst bezig houden met ondernemen en werkgeven.'
'Veel van de leden van Jong Management werken in familiebedrijven – daarvoor is de vereniging ook ooit opgericht – en lopen tegen dezelfde dingen aan als ik. De generatiekloof is bijvoorbeeld een bekend gegeven, hoewel ik persoonlijk veel vertrouwen en vrijheid heb gekregen. Dat is ook een van de grote voordelen van Jong Management: met een leeftijdsgenoot vergelijkbare situaties kunnen bespreken. Daardoor neem je zelf ook betere beslissingen.'
Kent 'Den Haag' jullie lobbystandpunten wel?
'We zijn gelieerd aan VNO-NCW en daar zijn we erg blij mee, maar lobby is niet het voornaamste doel van onze vereniging. Dat is niet onze ambitie. Ik vind wel dat het tijd is om meer positie in te nemen. We zijn (naar eigen zeggen; red.) de oudste werkgeversvereniging van Nederland en we vertegenwoordigen een belangrijke stem met zo'n duizend leden geboren in de jaren tachtig en de jaren negentig. We zijn, op basis van onze achterban en de doelgroep van de vereniging, de ideale gesprekspartner op het gebied van sociaaleconomische en maatschappelijke vraagstukken van nu met het oog op de toekomst. Mijn doel is dat politici de komende tijd ons ook steeds meer op die manier gaan zien. De deur staat bij ons open.'
'Onze uitdagingen zijn anders dan die van oudere werkgevers'
Maar wat maakt het nu anders dan zeg, vijf jaar geleden?
'Binnen de vereniging bestaat de wens onze stem harder te laten klinken. En dat is heel goed: ik denk dat onze achterban een belangrijke rol speelt in de herstelfase van de Nederlandse economie zo na de coronacrisis. Wij moeten er de komende twintig tot dertig jaar voor zorgen dat er voldoende werkgelegenheid zal zijn. Dat maakt ons politiek gezien een belangrijke gesprekspartner, zeker als je kijkt naar de hervormingen die nodig zijn, bijvoorbeeld op het gebied van de arbeidsmarkt. Alles verandert: hoeveel uren mensen willen werken en hoe bijvoorbeeld levenspartners zorg en arbeid verdelen. Dat vraagt bijvoorbeeld om andere arbeidsvoorwaarden.'
Wat neem je mee uit je eigen bedrijf?
'Ik ben dga van Prevesco, een familiebedrijf in de maakindustrie met een innovatie in thermodynamica. Ik heb geleerd door het ondernemen dat een organisatie in beweging hoort te zijn en nooit af is, en dat je je koers tijdens de tocht kunt wijzigen. Dat het belangrijk is om een eenheid te zijn: je moet in een familiebedrijf toch uiteindelijk met z'n allen weer aan het kerstdiner zitten. Ik ben getraind in het aanbrengen en behouden van continuïteit met een focus op overdracht, die ervaring past mooi bij de tijdelijkheid van een voorzitterschap.'
Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.
