Wat Debbie betreft, laat je als werkgever binnen één werkdag van je horen en pas je de vorm van communicatie aan op de doelgroep. “Wij vragen niet om een cv, motivatiebrief en al helemaal geen video.” Zodra iemand interesse toont, neemt Teqly zo snel mogelijk contact op. Dat kan telefonisch zijn, maar WhatsApp blijkt ook een goed medium.
Kijk verder dan je standaardprofiel
Tijdens een WhatsApp-chatgesprek of telefonische kennismaking kan iemand meer vertellen over diens werkervaring en opleiding. “En dan is het niet belangrijk of je ervaring hebt in de technische sector”, stelt Debbie. “Een horecamedewerker is doorgaans gewend aan fysieke arbeid en onregelmatige werktijden, daar zien wij overeenkomsten met de functie van operator.”

Voeg in vacatures eens werkervaring in andere sectoren toe, om andere kandidaten te trekken. “Het is op de krappe arbeidsmarkt écht belangrijk om op voorhand niemand uit te sluiten”, legt Debbie uit. Teqly kijkt breder dan het cv. Affiniteit met techniek, aansluitende hobby’s of aanverwante interesses zijn ook een goede basis. “Dat zegt veel over iemands intrinsieke motivatie. Er is enorm veel talent, maar dan moet je wel op een andere manier naar profielen van mensen durven kijken”, zegt Debbie. “Je wilt mensen juist tóevoegen aan de sector en niet verhuizen tussen werkgevers. Dan is het belangrijk verder te kijken dan de gangbare opleidingen en werkervaring.”
Eerlijk, intensief selectieproces
Na de eerste kennismaking, volgt een intensief proces van meerdere gesprekken met Teqly en, bij wederzijds enthousiasme, een aantal gesprekken bij de werkgever. “Daarna volgt een proeftijd van een maand waarin iemand ook nog de intredetoets moet doen om te voldoen aan het vereiste taal- en rekenniveau.”
Zo’n intensief traject vraagt heel wat van alle partijen. “Klopt”, zegt Debbie. “Maar het zegt ook veel over diezelfde partijen. Heeft een kandidaat geen zin in zo’n traject, dan weten we genoeg. De intensieve opstart voorkomt latere teleurstellingen.”
Denk strategisch, plan vooruit
De meest ervaren en loyale operators werken vaak tot aan hun pensioen, blijkt uit de praktijk. Het is niet makkelijk deze jarenlange ervaring binnen een specifieke organisatie ‘even snel’ te vervangen. Juist daarom moeten werkgevers nú in actie komen. Debbie: “Strategische personeelsplanning is steeds belangrijker: durf te investeren, vooruit te kijken en te acteren door iemand tijdig toe te voegen aan je personeelsbestand. Op die manier zorg je dat alle kennis vanuit de ervaren medewerkers wordt overgedragen. Niet meer ad hoc vacatures opvullen, maar echt vooruit kijken om klaar te zijn voor de toekomst.”
Zoek externe partners – NLwerktaanwerk helpt
Debbie heeft regelmatig contact met regioregisseur Peter Laming van NLwerktaanwerk. “Hij kent veel mensen, organisaties en instanties. Hij is echt een verbinder, de linking pin die ons verder helpt. Peter zoekt steeds naar manieren om werkgeluk te bieden voor zoveel mogelijk mensen. Die blik helpt je als werkgever echt weer verder.”
Investeer tijd in de menselijke connectie
Al deze stappen komen neer op één ding: investeren in oprechte menselijke verbinding. “Je hebt te maken met mensen, in ons geval soms ook kandidaten met afstand tot de arbeidsmarkt”, zegt Debbie. Een vertrouwensrelatie opbouwen is volgens haar cruciaal. “Dat zorgt dat medewerkers langer blijven, beter presteren en steeds blijven leren. Precies wat je nodig hebt in tijden van personeelstekort.”