Het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) is een samenwerkingsverband van niet-traditionele ondernemende sportaanbieders. Directeur-bestuurder Lodewijk Klootwijk vertelt.
Vertel eens over de branche(vereniging)?
‘Wij vertegenwoordigen de ondernemende sportaanbieders. Alle georganiseerde sport die niet onder een vereniging valt, dat zijn wij. Denk bijvoorbeeld aan sportscholen, klimhallen, dansen, yoga of paardensport. Die hadden geen stem in Den Haag. Het was een witte vlek. Die witte vlek zijn we vlak voor corona gaan organiseren door een structuur te bouwen van brancheorganisaties. Tijdens corona is dat harder gegaan. We spelen een belangrijke maatschappelijke rol en door ons te verenigen maken we dat zichtbaar.
POS is een stichting met vier man op het bureau. Er zijn nu 20 brancheverenigingen aangesloten. Daar vallen bijna 6.000 ondernemers onder: ongeveer de helft van alle ondernemende sportaanbieders. Voor veel sporten zijn nog geen brancheorganisaties. Of de ondernemers zijn geen lid. Samen zetten we zo’n 7,5 miljoen mensen in beweging.’
Hoe lang bent u al directeur-bestuurder?
‘Ik ben hier sinds 1 juni 2022 in dienst. Maar ik heb POS al in 2019 opgericht, samen met Haike Blauw van de ruitersportcentra en Ronald Wouters van NL Actief. Daarvoor was ik directeur van de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties.’
Welke actuele kwesties spelen er momenteel voor jullie?
‘Het nationale sportbeleid werd altijd gemaakt door het ministerie van VWS, NOC*NSF en de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG). Vorige zomer zijn wij uitgenodigd bij die driehoek aan tafel te komen en partner te worden van het Nationale Sportakkoord. Het doel daarvan is meer mensen meer te laten sporten en bewegen. Dat is een gedeeld belang van alle partners en daarom verenigen we onze krachten. In het sportakkoord hebben we de sportplannen en de financiering daarvan voor de komende jaren vastgelegd.
We realiseren ons steeds beter hoe groot de ondernemende sport is en welke impact we hebben. We brengen ongeveer 50 procent meer mensen in beweging dan de verenigingsport. En we bereiken belangrijke groepen waarover de overheid zich zorgen maakt. Neem bijvoorbeeld multisport voor kinderen onder de 6. Dat is een antwoord op beweegarmoede bij kinderen, een belangrijk onderwerp in Den Haag. Of mensen met een lage sociaaleconomische positie. Die zijn gemiddeld 14 jaar minder lang gezond en sporten meestal weinig. Maar als ze sporten, blijken ze dat vooral bij ondernemers te doen. Ondernemers doen iets waardoor ze deze groep wel aan het bewegen krijgen. We gaan uitzoeken wat dat is. Vermoedelijk gaat het om het innovatieve karakter en de focus op de mens in plaats van de sport.’
En verder?
‘Dan is er nog het Gezond en Actief Leven Akkoord, GALA. Gemeenten krijgen gelden om de lokale bevolking fitter en vitaler te maken. Dat kan de zorg nooit alleen. We gaan daar sportaanbieders aan koppelen, bijvoorbeeld judo- of fitnessondernemers voor valpreventie. Die kunnen een belangrijke bijdrage leveren. En goedkoper dan de zorg kan doen. Voor mensen met een kleine beurs is daarbij wel financiële ondersteuning nodig. Ten slotte sloten we met MKB-Nederland, VNO-NCW en NOC*NSF een convenant om samen te werken aan fitheid op de werkvloer.’
Wat zijn belangrijke lobbypunten?
‘De grootste kwestie is btw. Sport zit in het verlaagde tarief en dat houden we graag zo. De marge is bijzonder dun en we hebben nog last van de uitholling van balansen door corona. De meeste ondernemers durven kostprijsverhogingen niet volledig door te berekenen, omdat ze bang zijn dat klanten weglopen. Dan is btw-verhoging helemaal contraproductief. Daarnaast strijden we voor een gelijker speelveld. Er gaat ongeveer 2 miljard naar de georganiseerde sport, maar nauwelijks iets naar de ondernemende sport. Het is wat lastiger om ondernemers subsidie te geven. Terwijl die potentieel meer toegevoegde waarde kunnen leveren bij het activeren van groepen als ouderen. De innovatiekracht van deze ondernemers wordt niet beperkt door de spelregels waarmee veel sporten te maken hebben.’
Hoe ziet u de toekomst van uw branche?
‘De ondernemende sport groeit en POS zal meegroeien. Nationaal én lokaal willen we de ondernemende sport verbinden met gemeenten, zorg en onderwijs. Daarom zijn we lokale ondernemersclubs van sportaanbieders aan het openen, als aanspreekpunt voor gemeenten. Ook goededoelenstichtingen zoals Ouderenfonds en Cruijff Foundation kunnen aanhaken. We hebben al POS-kantoren geopend in Zwolle, Amersfoort en Dordrecht en we zijn in gesprek met veertig gemeenten. Het wordt ongelofelijk enthousiast ontvangen. En de ondernemers voelen zich gewaardeerd door de gemeente.’
Waarom zijn jullie lid van MKB-Nederland?
‘Als koepelorganisatie zien we het belang van je verenigen. Meer direct hopen we via MKB-Nederland ook beter aangesloten te raken bij andere ministeries dan VWS. Sport levert niet de meeste centen op, maar in the long run wel een gezonde en vitale bevolking. We moeten daarom bijvoorbeeld zorgen dat we genoeg ruimte krijgen om de plannen van alle sportbranches te realiseren. MKB-Nederland kan helpen om sport in brede zin hoger op de agenda te krijgen in Den Haag.’
Met welke branchedirecteur zou u weleens een dagje willen ruilen?
‘Met Leendert-Jan Visser natuurlijk. Het lijkt me een interessante opgave om alle verschillende branches met verschillende belangen tevreden te houden. Dat is best een klus en voor zover ik kan zien, doet hij dat uitstekend. Dus met hem ruilen zou ik heel gezellig vinden. En ik ben benieuwd hoe Leendert-Jan het zou vinden een dagje bij POS te werken.’
